2013年，三一重能在風(fēng)電行業(yè)卷土重來，并力爭做全球風(fēng)電第一品牌。這個(gè)帶有傳奇色彩的企業(yè)，曾在風(fēng)電領(lǐng)域經(jīng)受磨難，而今，力爭將“三一重能”打造成另一個(gè)“三一重工”，是瘋狂之舉，還是精細(xì)籌劃?在近日舉辦的“風(fēng)電裝備制造三一行”活動(dòng)上，三一重能總經(jīng)理謝志霞用事實(shí)回答了這個(gè)問題。
實(shí)現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型強(qiáng)化能源板塊
2012年，三一集團(tuán)開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型。目前，三一集團(tuán)公司已經(jīng)形成工程機(jī)械、能源裝備、房地產(chǎn)、海洋重工、金融投資和工業(yè)母機(jī)六大業(yè)務(wù)板塊。據(jù)了解，三一集團(tuán)是以“工程機(jī)械”為主體的裝備制造業(yè)。其中混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、移動(dòng)港口機(jī)械、路面機(jī)械在國內(nèi)外影響力巨大。
2013年底，能源板塊異軍突起，被三一定為集團(tuán)發(fā)展的一號(hào)戰(zhàn)略，并且作為三一最核心業(yè)務(wù)板塊，登上集團(tuán)業(yè)務(wù)的首位。早在2008年，三一集團(tuán)斥巨資進(jìn)入新能源裝備領(lǐng)域，創(chuàng)立三一電氣有限責(zé)任公司。然而，從2011年起，風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入一段低谷期，這給雄心勃勃的三一施加了重壓。但這并未將三一發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的決心打垮，在2013年，三一電氣正式更名為三一重能，以更飽滿的熱情和更精細(xì)的戰(zhàn)略，加大力度投入能源裝備領(lǐng)域。
謝志霞表示，三一在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略是經(jīng)過精心籌劃的，并且完全有信心在風(fēng)電領(lǐng)域做出一番驕人的成績。據(jù)介紹，在風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模上，三一重能已經(jīng)有了突破。數(shù)據(jù)顯示，2013年三一重能風(fēng)電新增裝機(jī)容量為23萬千瓦;2014年，風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)49萬千瓦，在風(fēng)電行業(yè)排名上升四位;截止今年5月，三一重能已簽訂單達(dá)到100萬千瓦。僅僅三年的時(shí)間風(fēng)電裝機(jī)容量就實(shí)現(xiàn)高速增長，足以說明三一重能的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常可觀。
締造世界級(jí)高品質(zhì)風(fēng)電產(chǎn)品
產(chǎn)品，是支撐一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。三一重能在產(chǎn)品上發(fā)展愿景是:”締造世界級(jí)最高品質(zhì)的產(chǎn)品，成為全球風(fēng)電第一品牌，為人類的和諧發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)”。在回歸風(fēng)電行業(yè)后，三一重能仍將堅(jiān)持增速器、發(fā)電機(jī)、控制系統(tǒng)、葉片等核心部件全部自主研發(fā)、制造的風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈策略。謝志霞認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈策略可以最大程度的保證產(chǎn)品質(zhì)量可控，保障售后維護(hù)可靠，以確保客戶的最大利益。
當(dāng)下，三一重能致力推動(dòng)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品向大型化、高效率和捕風(fēng)能力強(qiáng)化發(fā)展。謝志霞介紹說，三一風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品具有“兩高一低”特點(diǎn)，即高發(fā)電量，高可靠性和低維護(hù)成本。在核心技術(shù)的探索中，三一重能通過物聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)不斷提高產(chǎn)品的智能化程度。除了陸上風(fēng)電產(chǎn)品外，三一重能也正在研發(fā)6-8MW的海上風(fēng)電試驗(yàn)型機(jī)型，并將在今年年底正式上線。
三重定位 提供風(fēng)電全解決方案
高品質(zhì)的產(chǎn)品是三一重能走向世界級(jí)品牌的核心力量。除此之外，三一在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造了從產(chǎn)品制造，到金融投資、后市場(chǎng)維護(hù)的全套解決方案。謝志霞介紹說，三一重能有三重定位：EPCOTF整體方案的最佳解決者，清潔能源有影響力的投資者及運(yùn)維、零部件、再制造等后市場(chǎng)最優(yōu)的服務(wù)者。
在整體方案解決方面，三一將打造EPC，BT和金融平臺(tái)。當(dāng)民營資本進(jìn)入金融平臺(tái)，可降低國企的資本負(fù)債，進(jìn)而開辟新的業(yè)務(wù)模式。在清潔能源投資方面，資源和風(fēng)場(chǎng)開發(fā)以及能源的投資會(huì)成為整個(gè)集團(tuán)非常重要的戰(zhàn)略;在服務(wù)方面，三一重能在零部件，運(yùn)維和信息平臺(tái)上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。謝志霞介紹說，三一重能有著“12315”的服務(wù)愿景：即1刻鐘響應(yīng)、2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理、一般問題3天解決，停機(jī)問題15天解決;在再制造方面，謝志霞認(rèn)為，再制造內(nèi)部的循環(huán)需求會(huì)成為未來風(fēng)電發(fā)展的重要的增長模式。隨著老機(jī)型的淘汰，15-20年的壽命周期的裝備越來越多，風(fēng)電設(shè)備提升、改造、增容將成為三一重能的下一個(gè)重要市場(chǎng)。
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